新春伊始，元洲装饰在全国的第85家外埠公司——吉林市元洲公司，随着特许加盟合同的签定而正式诞生。经过精心筹备，元洲装饰集团运营管理中心专门为吉林市元洲公司的投资人及其管理团队进行了为期五天的创业培训。 

         2008年3月29日创业培训正式拉开帷幕，来自吉林市元洲装饰公司的总经理徐鹏等一行4人参加了培训。培训课程整合了元洲装饰的精英讲师，从抽象的企业文化，到具体的运营模式，从宏观的理论指导，到微观的操作技巧，课程内容涉及到外埠公司运营的各个层面，包括：家装行业的发展及元洲企业的发展、家装企业创业模式与企业架构功能、店面管理、市场企划及营销、客户服务流程、集成家居、人力资源管理、财务管理、工程管理，以及督导、人力行政、法律、企划、培训和产品集团运营管理中心的六大支持部门介绍等十大模块。 

         “好的企业文化，是要让每个员工找到自己位置，工作得开心，不管在哪个工作岗位上都能保持工作的激情。这种文化的建立不是一蹴而就的，而需要日积月累的沉淀，需要管理者不断的倡导，在言传身教中将做人做事的标准灌输给员工。在公司的运营中，看不见的企业文化往往决定了企业能走多远。”集团运营管理中心总经理史乙初对元洲企业文化深入浅出地讲授为整个培训做了一个精彩的开篇。 

         对内充分尊重员工个性，挖掘人的潜力，对外时刻关注客户需求，以“客户的满意是评价我们工作的唯一标准”为准则，“以人为本”这一元洲企业文化的核心内容经过不断的发展有了更深的内涵。讲到元洲的发展史时，总经理史乙初侃侃而谈，以自己的亲身经历讲述元洲装饰发展的十余载春秋，大气而不失亲和的讲授赢得了吉林市元洲装饰公司全体参训人的赞扬。 

         自北京家装行业成形之初就介入这个行业的工程研发中心总监黄湘陵先生在进行工程管理培训时，向参训人员谈到：“工程管理是一门综合学科，‘成于营销，败于工程’，营销策划的好坏，设计团队的强弱等方面对企业发展起着至关重要的作用，但是工程却是一个企业生存最基础的平台，是企业的核心竞争力。”课程开始时，黄总就和大家分享了这个“简单的道理”。在长达3个小时的培训中，黄总一一解答了参训人员在工程方面的疑问，以实际案例为参训人员提出了不少值得借鉴的方法和注意的问题。 

         在接下来的培训中，元洲装饰集团人力行政管理中心总监马跃、北京公司优秀店面经理杨磊、集团运营管理中心副总经理王丽梅、外埠系统财务总监桂邺鸿、拓展部经理袁泽、培训部经理彭磊、人力行政部经理刘芳、企划信息部经理闫丙峰、产品销售部经理王美懿、法律部专员刘海生等优秀讲师都分别就其专业领域为吉林市元洲公司进行了精彩而实战的培训，帮助其构建创业基石。培训过程中，参训人员不时对重要的内容进行记录，并就自身情况提出了很多针对性的问题，与讲师交流互动，在招聘业务人员时如何有效提问，在售前如何应对各类客户等都成为参训人员感兴趣的环节。 

         吉林市元洲装饰公司的参训人员表示，通过此次培训，他们深刻感受到了元洲历史的悠久和文化的精深，了解了家装行业的市场营销方式以及如何管理好设计团队，并且认识到了装饰公司不仅要做好营销，同时工程质量和客户服务也是非常重要的。吉林市元洲公司总经理徐鹏在培训反馈中写到：“元洲装饰企业的发展历程深深激励着我，这次培训让我增强了克服在今后发展中遇到困难的决心。” 

         短短5天的创业培训很快就结束了，吉林市元洲公司的人员在离开北京总部时与集团运营管理中心同仁合影留念，从他们爽朗的笑声中，可以看到他们对本次培训非常满意，对公司未来的发展充满了信心。 

         外埠公司的运营状况关系着元洲装饰全国战略的发展，而对新加盟的外埠公司进行创业培训一直以来都是元洲集团运营管理中心十分重视的一项工作，每个新加盟的外埠公司都会被邀请来到北京总部感受元洲的氛围，体悟元洲的文化，了解元洲的管理。此次创业培训正是希望从最实用的角度出发，通过系统性的讲解，使吉林市元洲公司真正将元洲的文化精髓带回吉林市，把课堂上的讲授与吉林市实际情况相结合，走出一条吉林市元洲自己的道路，把高品质的元洲带给吉林市的千家万户家装消费者。