终端就是最终用户购买产品并为之服务的场所。抢占终端、建设好终端是利福莱特形成核心竞争力的重要途径。在产品高度同质化的今天，通路的差异化竞争是企业着力的重点，因而市场决胜在终端。
       如今决胜终端的策略已经引起国内制造业的重视。 商务通是近年中国企业终端取胜的代表。自1999年入市以来，采用小区域独家代理制，终端市场区域密、耕作细，严格控制销售区域和终端价格，对促销员进行严格的培训和管理。只用短短半年时间，建立了3000多个县级销售点。
       麦肯锡管理咨询公司北京分公司经理潘望博强调：要想提高产品销量，最重要的一条就是把终端零售网点控制住。做终端要花钱，但不做终端企业要付出更大的代价。这已经成为国内制造业的共识。
        利福莱特决胜终端的目标。
     ① 用两年时间，以地级、省级市为市场重点，以一级经销网络为纽带，在全国建立起1000个以商场为主体的利福莱特专  柜。即帮助每个一级经销商建立起10-20个终端。
    ②日益完善的产品线，鼓励和扶持一级经销商开设专卖店，或扶持二级分销商开设连锁专卖店。目标是两年内建立起2000家充分展示利福莱特品牌形象的专卖店。
       利福莱特终端的服务支持
   ① 免费向经销商提供POP、宣传单页、立牌、资料架、台卡、展架等一切终端物料。
   ② 在经销商市场启动期内，利福莱特的片区经理（或市场专员）将协助经销商进行人员的招聘、培训和进场对象的评估和筛选及制订并实施广告促销方案。
  ③ 提供《营销指南》、《VI应用手册》、《产品知识指南》，让经销商能一步到位地了解净化机市场的运作方式，迅速进入市场角色（以上资料在合同履行时提供）。
  ④利福莱特设计了两种经销合作模式，这要根据经销商的综合经营能力确定。一种是经销商具备了建设终端、管理终端的能力，利福莱特给予全权的广告、促销、市场开拓与管理权限。另一种LEEFLET在保证经销商一定的经销利润的前提下。广告促销和市场的管理由利福莱特全权负责（合作方案另行提供）。利福莱特这样做的最根本的目的就是迅速抢占终端。